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Assistance administrativeEn bref
Une bonne assistante indépendante ne cherche pas à vous vendre des heures : elle cherche à vous en faire gagner. Pour la choisir, regardez moins son tarif horaire que sa façon de poser des questions, de proposer des améliorations et de parler de vos outils. Et méfiez-vous de celle qui accepte tout sans rien demander.
Je vous donne la réponse tout de suite : choisissez celle qui cherche à vous faire gagner du temps, pas celle qui vous propose le plus d'heures. Le tarif, les outils, la disponibilité comptent aussi, mais ils viennent après.
Ça paraît évident. En pratique, c'est rarement comme ça que le choix se fait. (Si vous vous demandez d'abord ce que fait une assistante externalisée, j'en parle dans cet article.)
Quand un dirigeant de TPE ou une indépendante me contacte, ce n'est presque jamais « à froid ». C'est après des semaines de soirées passées sur les factures, de devis envoyés en retard, de dossiers qui s'empilent. La décision de déléguer arrive tard, quand le retard est déjà là.
Et avec elle, des craintes très concrètes :
Ces craintes sont légitimes. Et elles sont utiles : elles permettent de trier les profils dès le premier échange.
Un appel de 30 minutes suffit pour se faire une idée. Voici les questions que je poserais si j'étais à votre place :
Un cas récent. Une cliente, organisme de formation, m'accordait 2 heures par jour pour tout faire : devis, factures, conventions, lettres de mission, création des formations, saisie des apprenants, attestations de présence, questionnaires à chaud, vérification des factures des intervenants, rapprochements bancaires, relances. Le tout sans outil adapté.
Vous l'avez compris : ça ne tenait pas en 2 heures. J'aurais pu demander plus d'heures. Ce n'est pas ce que j'ai fait. Je suis à 100 % dans l'opérationnel, et en parallèle je réfléchis à une autre organisation de ses tâches et à des changements d'outils. Mon but n'est pas de vendre plus d'heures d'assistance, c'est que le travail rentre dans le temps dont elle dispose.
C'est exactement ce que vous devriez attendre : quelqu'un qui fait, et qui regarde en même temps comment faire mieux.
Les premières semaines se déroulent souvent ainsi :
La plupart des tâches administratives se font très bien à distance, avec vos outils en ligne. La proximité reste utile pour un démarrage sur place, du classement de papiers ou une réunion de temps en temps. Je suis basée à Boissy-Saint-Léger, dans le Val-de-Marne : je me déplace en Île-de-France quand c'est utile, et je travaille à distance avec des clients partout en France.
Il n'y a pas de minimum universel. Quelques heures par mois suffisent souvent à une petite structure pour reprendre la main.
C'est un plus, pas une obligation. Demandez-lui plutôt comment elle s'est déjà formée à un nouvel outil, et en combien de temps.
Demandez que les procédures soient écrites et que tout reste dans vos outils, à votre nom. Une bonne assistante documente ce qu'elle fait, justement pour que vous ne dépendiez pas d'elle.
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